Die Schweizer sind vielleicht so etwas wie die unsichtbaren Helden hinter vielen Spßlkästen in Restaurants, Hotels und Flughäfen. Das Unternehmen dominiert den globalen Sanitärmarkt und ist ein Paradebeispiel dafßr, wie man Herausforderungen meistert und gleichzeitig fßr Stabilität sorgt.
Geschäftsmodell und Nachhaltigkeit
Das Geschäftsmodell von Geberit ist einfach und effektiv. Das Unternehmen stellt Sanitärprodukte her und bietet langfristige Serviceverträge an, wobei der GroĂhandel das Hauptgeschäft darstellt. Besonderer Wert wird auf Nachhaltigkeit und Energieeffizienz gelegt. FĂźr die umweltfreundliche Gestaltung seiner Produkte wurde Geberit mehrfach ausgezeichnet.
Unternehmenskultur und Management
Innovation, Qualität und Kundennähe prägen die Unternehmenskultur. Geberit investiert kontinuierlich in die Ausbildung der Installateure, um langfristige Kundenbeziehungen und hohe Produktstandards zu gewährleisten. Das Management zeichnet sich seit der Ăbernahme durch CEO Christian Buhl im Jahr 2015 durch Stabilität und geringe Fluktuation aus, was zur weiteren Stärkung der MarktfĂźhrerschaft beiträgt.
Ein paar Risiken gibt es aber auch
Das haben die vergangenen Jahre gezeigt. 2022 war fĂźr Geberit herausfordernd. Der Bauboom kĂźhlte ab, die Energiepreise stiegen und der Gewinn pro Aktie sank um 26 %. 2023 folgte ein UmsatzrĂźckgang von 7,9 %.